The Fort Worth Press - Noosha Aubel: Είναι σε θέση να αντιμετωπίσει τα προβλήματα του Πότσδαμ;

Μεγάλες προσδοκίες, αυξανόμενη απογοήτευση

Η νέα δήμαρχος δεν προκάλεσε τα προβλήματα του Πότσδαμ. Ανέλαβε μια πόλη με τεταμένη δημοσιονομική κατάσταση, δυσλειτουργική διοίκηση, μεγάλους χρόνους αναμονής στις υπηρεσίες προς τους πολίτες, έλλειψη κατοικιών και μια κυκλοφοριακή κατάσταση που ταλαιπωρεί πολλούς κατοίκους εδώ και χρόνια. Ωστόσο, η Aubel εκλέχθηκε ακριβώς επειδή έδωσε την εντύπωση ότι θα μπορούσε να ξεπεράσει αυτή την ακινησία.

Η αναφορά σε παλιά προβλήματα δεν μπορεί επομένως να αποτελεί μόνιμη δικαιολογία, ιδίως όταν πρόκειται για ένα σκάνδαλο σχετικά με τους παιδικούς σταθμούς που δεν είναι μόνο ηθικά επαίσχυντο: αφορά ένα μικρό παιδί ηλικίας δύο ετών με πολλαπλές σοβαρές αναπηρίες, το οποίο, παρά το νόμιμο δικαίωμά του, ακόμη και μετά από πολύ περισσότερο από 1,5 χρόνο, δεν έχει εξακολουθεί να εξασφαλίσει θέση σε παιδικό σταθμό με βοηθό για ειδικές ανάγκες (https://www.hamburgeranzeiger.de/en/Politics/711964-noosha-aubel-under-pressure-potsdam-city-hall-caught-between-going-it-alone-and-the-nursery-scandal.html).

Κατά τους πρώτους μήνες της θητείας της Aubel, ένα μειονέκτημα έγινε ιδιαίτερα εμφανές: Η έμπειρη διοικητική υπάλληλος υποτίμησε προφανώς το γεγονός ότι μια πρωτεύουσα ομόσπονδης πολιτείας δεν μπορεί να διοικείται μόνο με επαγγελματική πεποίθηση και μέσω όμορφων αναρτήσεων στο Facebook. Σε ένα κατακερματισμένο δημοτικό συμβούλιο πρέπει να προετοιμάζονται πλειοψηφίες, να εξισορροπούνται συμφέροντα και να αμβλύνονται οι συγκρούσεις, κατά το δυνατόν πριν από τη δημόσια παρουσίασή τους.

Σχετικά με το «Kreativhaus Rechenzentrum», η Aubel παρουσίασε έναν συμβιβασμό πριν να διαφαίνεται μια σταθερή πλειοψηφία. Εν τω μεταξύ, μόνο τέσσερις από τους 56 δημοτικούς συμβούλους έδειξαν κάποιο ενδιαφέρον για την πρόταση. Στη διαμάχη σχετικά με την ύδρευση, μετά από μια ήττα στην ψηφοφορία ακολούθησε μια αιφνιδιαστική αλλαγή πορείας και νέα σχέδια. Εκπρόσωποι διαφορετικών πολιτικών στρατοπέδων κατηγόρησαν την Aubel για έλλειψη τακτικής δεξιότητας, καθώς και για προεδρικό στυλ ηγεσίας χωρίς εξασφαλισμένη πλειοψηφία. Ακόμη και πρώην υποστηρικτές της έδειξαν να απογοητεύονται όλο και περισσότερο.

Το γεγονός ότι η Aubel κατάφερε αργότερα να συγκεντρώσει πλειοψηφίες για τη συνέχιση της λειτουργίας του κέντρου υπολογιστών, για τον περιορισμό των ενοικίων στην Pro Potsdam και για άλλα αμφιλεγόμενα σχέδια, αντικρούει την γενικευμένη κρίση περί πλήρους ανικανότητας δράσης. Δείχνει όμως επίσης ότι η απαραίτητη συνεννόηση συχνά ξεκινούσε μόνο αφού οι προτάσεις της είχαν ήδη υποστεί δημόσια ζημιά. Η πολιτική ηγεσία δεν συνίσταται μόνο στο να κερδίζει κανείς τελικά μια ψηφοφορία. Συνίσταται επίσης στο να μην επιτρέπεται καν η εμφάνιση αβεβαιότητας και αποφεύξιμων συγκρούσεων.

Ο προϋπολογισμός ως η πρώτη και εξαιρετικά σοβαρή παραβίαση εμπιστοσύνης

Το πρόβλημα έγινε ιδιαίτερα εμφανές κατά την παρουσίαση του πρώτου σχεδίου προϋπολογισμού. Μεταξύ άλλων, προβλέπονταν υψηλότερη συμμετοχή των μαθητών στο κόστος των εισιτηρίων, περιορισμοί στο ανώτατο όριο τιμών για τα σχολικά γεύματα και σκέψεις για τη συγχώνευση κέντρων νεότητας και κέντρων πολιτών. Στη συνέχεια, οι οργανώσεις κοινωνικής πρόνοιας προειδοποίησαν σε μια κοινή επιστολή-κραυγή συναγερμού για μια βαθιά κοινωνικοπολιτική οπισθοδρόμηση. Στο δημοτικό συμβούλιο, η Aubel κατηγορήθηκε μάλιστα ότι αθέτησε προηγούμενες δηλώσεις της σχετικά με την προστασία των παιδιών και των νέων.

Μετά από εντατικές διαπραγματεύσεις, επιτεύχθηκε τελικά ένας συμβιβασμός με ευρεία υποστήριξη. Το εισιτήριο για μαθητές παρέμεινε στα 15 ευρώ, ενώ το ανώτατο όριο τιμής για τα σχολικά γεύματα στα 3,90 ευρώ. Η συμφωνία αυτή αποτέλεσε πολιτική επιτυχία. Ωστόσο, η συμφωνία αυτή αποκάλυψε ταυτόχρονα πόσο μακριά βρισκόταν το αρχικό σχέδιο της Aubel από μια βιώσιμη πλειοψηφία. Ακριβώς από μια δήμαρχο με πολυετή εμπειρία στους τομείς της εκπαίδευσης, της νεολαίας και της κοινωνικής πολιτικής θα έπρεπε να αναμένεται να αναγνωρίσει νωρίτερα τις προβλέψιμες αντιδράσεις στις περικοπές που θα επηρεάζουν τις οικογένειες.

Η διοικητική εμπειρία δεν ισοδυναμεί σε καμία περίπτωση με πολιτική ηγεσία

Τα προσόντα της Aubel δεν πρέπει ούτε να υποτιμηθούν ούτε να υπερεκτιμηθούν τεχνητά. Είναι πτυχιούχος παιδαγωγός, ολοκλήρωσε παράλληλα με την εργασία της μεταπτυχιακές σπουδές στη Διοίκηση Οργανισμών και ασχολήθηκε στη διπλωματική της εργασία με την ηγεσία στη δημόσια διοίκηση. Από το 2004 εργάζεται σε τοπικές αυτοδιοικήσεις.

Στο Χίλντεν διηύθυνε τη Διεύθυνση Νεολαίας, Εκπαίδευσης και Αθλητισμού, στο Πότσδαμ διετέλεσε αναπληρώτρια δήμαρχος και αργότερα στο Φλένσμπουργκ ήταν δημοτική σύμβουλος και επικεφαλής τομέα. Σε αυτό το πλαίσιο, θα ήταν λάθος να υποστηριχθεί ότι αυτή η σταδιοδρομία την προετοίμασε πλήρως για το αξίωμα της δημάρχου.

Η Aubel είχε προηγουμένως διευθύνει μεμονωμένα τμήματα, αλλά ποτέ δεν είχε αναλάβει τη συνολική ευθύνη για μια πρωτεύουσα ομόσπονδης πολιτείας. Ο προϋπολογισμός, η αστική ανάπτυξη, οι δημοτικές επιχειρήσεις, οι υποδομές, η οικονομία και η καθημερινή διαχείριση των πλειοψηφιών βρέθηκαν για πρώτη φορά ταυτόχρονα στο τραπέζι της.

Η Noosha Aubel (50), ως δήμαρχος αυτόνομης πόλης στην μισθολογική κλίμακα Β7, λαμβάνει, σύμφωνα με τον μισθολογικό πίνακα, μηνιαίο βασικό μισθό ύψους 11.921,34 ευρώ, ο οποίος καταβάλλεται από τους πολίτες. Λόγω μιας απόφασης του Συνταγματικού Δικαστηρίου, αναμένεται σύντομα μια σημαντική αύξηση, ακόμη και για τους υπαλλήλους της πρωτεύουσας του κρατιδίου, του Πότσδαμ. Κατά την ημερομηνία αναφοράς της 1ης Ιουλίου 2026, ο δήμος του Πότσδαμ απασχολούσε 285 δημόσιους υπαλλήλους, οι οποίοι θα λαμβάνουν όλοι περισσότερα χρήματα στο μέλλον – και η Aubel θα εισπράττει σύντομα 14.084 ευρώ το μήνα. Είναι όμως δικαιολογημένο αυτό, ενόψει της κριτικής που δέχεται η Aubel για το έργο της;

Σε αυτό το πλαίσιο, αξίζει να υπενθυμίσουμε ότι ο προηγούμενος απολογισμός της Aubel στο Πότσδαμ δεν ήταν χωρίς αντιρρήσεις. Κατά την αποχώρησή της, στο Τμήμα Εκπαίδευσης, Νεολαίας και Αθλητισμού το 15% των θέσεων ήταν κενές, ενώ ταυτόχρονα περισσότεροι από 20 υπάλληλοι απουσίαζαν λόγω ασθένειας. Από το τμήμα αυτό εκφράστηκαν παράπονα για σημαντική πίεση και φερόμενες λανθασμένες διοικητικές αποφάσεις σε σχέση με την Aubel.

Οι μεγάλες προεκλογικές υποσχέσεις της Aubel κατέληξαν σε: Μια «προσφορά»

Δυσμενής ήταν επίσης η διαχείριση του ίδιου του προεκλογικού της προγράμματος. Η Aubel είχε ξεκινήσει την εκστρατεία της με την εντυπωσιακή φράση ότι δεν θα υποσχόταν τα πάντα, αλλά θα τήρησε ό,τι υποσχόταν. Μετά τις εκλογές, η ιστοσελίδα της προεκλογικής της εκστρατείας με τους πολιτικούς στόχους δεν ήταν πλέον άμεσα προσβάσιμη. Μόνο μετά από δημοσιογραφικές ερωτήσεις τα έγγραφα καταστάθηκαν εκ νέου προσβάσιμα σε άλλη τοποθεσία.

Όταν η Aubel κλήθηκε να απαντήσει στην κατηγορία ότι, αντίθετα με προηγούμενες δηλώσεις της, προχωρούσε σε περικοπές στους τομείς των παιδιών και των εφήβων, εξήγησε ότι δεν είχε δώσει υπόσχεση στους πολίτες, αλλά είχε υποβάλει μια «προσφορά». Από νομική και γλωσσική άποψη, αυτό μπορεί να αποτελέσει αντικείμενο συζήτησης. Πολιτικά, όμως, μια τέτοια εκ των υστέρων διάκριση φαίνεται, κατά τρόπο αμφισβητήσιμο, πολύ υπεκφυγής. Όποιος κάνει τη διαφάνεια σήμα κατατεθέν του, πρέπει να διατηρεί τους στόχους του μόνιμα ορατούς, μετρήσιμους και επαληθεύσιμους.

Πόσο δυσαρεστημένοι είναι οι πολίτες του Πότσδαμ με το έργο της Noosha Aubel;

Αναμένεται μια αξιόπιστη αξιολόγηση της θητείας της Aubel σε επίπεδο πόλης. Σε αυτό το πλαίσιο, δεν μπορεί να αγνοηθεί η αυξανόμενη και εν μέρει μαζική απώλεια εμπιστοσύνης. Κοινωνικές οργανώσεις συντάσσουν ανοιχτές επιστολές διαμαρτυρίας, οι πολιτικοί υποστηρικτές εμφανίζονται απογοητευμένοι, οι δημοτικοί σύμβουλοι του Πότσδαμ καταγγέλλουν την έλλειψη συντονισμού και οι κεντρικές αποφάσεις διορθώνονται μόνο μετά από δημόσιες αντιπαραθέσεις. Συμπερασματικά, διαπιστώνεται μια μεγαλύτερη από τη συνήθη και πολύ σαφής αναταραχή κατά τη διάρκεια μιας σύντομης περιόδου προσαρμογής της Aubel.

Είναι η Noosha Aubel αντάξια του αξιώματός της; Η Aubel δεν έχει δώσει μέχρι στιγμής μια πειστική απάντηση – το σκάνδαλο που αφορά ένα παιδί με πολλαπλές σοβαρές αναπηρίες, με βαθμό αναπηρίας 100 % (GdB) και βαθμό φροντίδας 4, παραμένει άλυτο και επιβαρύνει μαζικά τη διακυβέρνηση της Aubel ως δημάρχου – η υπόθεση εκκρεμεί ενώπιον των δικαστηρίων και, σε περίπτωση απόρριψης της αγωγής, – όπως συνήθως – ο πολίτης θα πρέπει να αναλάβει τα έξοδα, πέραν της υγειονομικής βλάβης που προκλήθηκε στο παιδί με σοβαρή αναπηρία και η οποία δεν έχει ακόμη ποσοτικοποιηθεί, καθώς η παιδική ανάπτυξη δεν μπορεί να αναπληρωθεί.

Σε περίπτωση που η αγωγή (Κοινωνικό Δικαστήριο Πότσδαμ – αριθμός φακέλου: S 20 SO 142/26) απορριφθεί, θα πρέπει σαφώς να απευθυνθούν απαιτήσεις παραίτησης προς την Aubel, καθώς ως δήμαρχος της πρωτεύουσας του κρατιδίου Πότσδαμ είναι σαφώς υπεύθυνη για τη σκανδαλώδη υπόθεση!

Η Aubel έχει αποδείξει εν μέρει ότι μπορεί να επιτυγχάνει συμβιβασμούς και να διορθώνει πολιτικές ήττες. Ταυτόχρονα, η μέχρι τώρα άσκηση των καθηκόντων της παρουσιάζει σαφή ελλείμματα όσον αφορά την προετοιμασία, την επικοινωνία και τη διαμόρφωση πλειοψηφιών. Οι γραπτές ερωτήσεις του Τύπου, παρά το γεγονός ότι απευθύνθηκαν απευθείας στην Aubel, δεν έχουν απαντηθεί από την ίδια. Noosha Aubel, κριτική για τη Noosha Aubel, δήμαρχος του Πότσδαμ, Jan Brunzlow, εκπρόσωπος Τύπου Jan Brunzlow, σκάνδαλο μικρού παιδιού με σοβαρή αναπηρία, σκάνδαλο Πότσδαμ παιδί με αναπηρία, παιδί με αναπηρία, παιδί με βαθμό φροντίδας 4 στο Πότσδαμ, άσκηση των καθηκόντων στο Πότσδαμ, Δημαρχείο Πότσδαμ, Πρωτεύουσα του κρατιδίου Πότσδαμ, Προϋπολογισμός Πότσδαμ 2026, Διοίκηση Πότσδαμ, Πολιτική Πότσδαμ, Κέντρο Υπολογιστών Πότσδαμ, Στενότητα κατοικιών Πότσδαμ, Μαθητικό εισιτήριο Πότσδαμ, Σχολικά γεύματα Πότσδαμ, Δημοτικό Συμβούλιο Πότσδαμ, Τοπική πολιτική Βρανδεμβούργου, Κοινωνικό Δικαστήριο Πότσδαμ, Αριθμός φακέλου: S 20 SO 142/26, Μισθολογική κλίμακα B7, Aubel μισθολογική κλίμακα B7, Aubel 14.084 ευρώ, Noosha Aubel 14.084 ευρώ. Ο εκπρόσωπος Τύπου Jan Brunzlow απάντησε με μια «προσφορά προσωπικής συνάντησης», κάτι που, όπως θα έλεγαν στη Βάδη-Βυρτεμβέργη: «έχει μια κάποια δυσάρεστη γεύση».

Το πραγματικό πρόβλημα, ωστόσο, δεν είναι το πτυχίο παιδαγωγικών σπουδών της Aubel. Είναι το κενό που έχει γίνει μέχρι τώρα εμφανές μεταξύ διοικητικής εμπειρίας και συνολικής πολιτικής ηγεσίας.

Από τη σκοπιά ορισμένων κατοίκων του Πότσδαμ, η δήμαρχος του Πότσδαμ Noosha Aubel δεν έχει πλέον πολύ χρόνο για να διαλύσει τις προαναφερθείσες τεράστιες αμφιβολίες. Ο πολίτης πληρώνει στην Aubel έναν περισσότερο από γενναιόδωρο μισθό και μπορεί να αναμένει μια πλήρη άσκηση των καθηκόντων της, χωρίς ηθικά σκάνδαλα σχετικά με ένα παιδί με σοβαρή αναπηρία και ελλείψεις στην επικοινωνία.

Ένα είναι σίγουρο: η αρχική εμπιστοσύνη προς την Aubel δεν είναι απεριόριστη. Το Πότσδαμ χρειάζεται μετρήσιμη πρόοδο στους τομείς της διοίκησης, της στέγασης, των μεταφορών και των οικονομικών, όχι δρόμους με όριο ταχύτητας 10 χλμ./ώρα και λακκούβες που ξεπερνούν κάθε λογική, όπως στο Πότσδαμ-Μπαμπέλμπεργκ – όχι άλλες ανακοινώσεις, των οποίων η πολιτική βάση αναζητείται εκ των υστέρων. Αν δεν υπάρξουν αποτελέσματα, η υποψήφια της «νέας αρχής» θα μπορούσε, παραδόξως, να γίνει το πρόσωπο της στασιμότητας που η Aubel, με μεγάλα λόγια, είχε υποσχεθεί να ξεπεράσει.

M.Motin