The Fort Worth Press - Noosha Aubel: Será que está à altura dos problemas de Potsdam?

Grandes expectativas, desilusão crescente
A nova presidente da câmara não foi a responsável pelos problemas de Potsdam. Assumiu o cargo numa cidade com uma situação orçamental tensa, uma administração paralisada, longos tempos de espera nos serviços ao cidadão, escassez de habitação e uma situação de trânsito que há anos afeta muitos habitantes. No entanto, Aubel foi eleita precisamente porque deu a impressão de ser capaz de superar essa estagnação.

A referência a problemas herdados do passado não pode, portanto, servir de desculpa duradoura, especialmente no caso de um escândalo nas creches — que não é apenas moralmente vergonhoso — envolvendo uma criança de dois anos com múltiplas deficiências graves, que, apesar do direito legal, mesmo após mais de um ano e meio, ainda não tem uma vaga numa creche com um assistente individual (https://www.hamburgeranzeiger.de/pt/Politica/711985-noosha-aubel-sob-pressao-a-camara-municipal-de-potsdam-entre-decisoes-unilaterais-e-o-escandalo-das-creches.html).

Nos primeiros meses do mandato de Aubel, revelou-se sobretudo uma fraqueza: A experiente administradora subestimou, aparentemente, o facto de que uma capital regional não pode ser governada apenas com convicção profissional e através de belas publicações no Facebook. Numa assembleia municipal fragmentada, é necessário preparar maiorias, equilibrar interesses e atenuar conflitos, na medida do possível, antes de uma apresentação pública.

No caso do «Kreativhaus Rechenzentrum», Aubel apresentou um compromisso antes de se vislumbrar uma maioria sólida. Entretanto, apenas quatro dos 56 vereadores se mostraram favoráveis à proposta. No debate sobre o abastecimento de água, uma derrota na votação foi seguida por uma surpreendente mudança de rumo e novos planos. Representantes de diferentes blocos políticos acusaram Aubel de falta de habilidade tática, bem como de um estilo de liderança presidencial sem uma maioria garantida. Até mesmo antigos apoiantes mostraram-se cada vez mais desiludidos.

O facto de Aubel ter conseguido, mais tarde, reunir maiorias para a continuação do funcionamento do centro de dados, um controlo dos aumentos de renda na Pro Potsdam e outros projetos controversos, contradiz o julgamento generalizado de total incapacidade de agir. No entanto, isso demonstra igualmente que o entendimento necessário muitas vezes só se iniciava depois de as suas propostas já terem sido publicamente prejudicadas. A liderança política não consiste apenas em ganhar uma votação no final. Consiste também em não deixar que a incerteza e os conflitos evitáveis surjam sequer.

O orçamento como primeira e extremamente grave quebra de confiança
O problema tornou-se particularmente evidente no primeiro projeto de orçamento. Estavam previstas, entre outras medidas, uma maior participação dos utilizadores no bilhete escolar, restrições ao teto de preços para a merenda escolar e reflexões sobre a fusão de clubes juvenis e centros comunitários. Em resposta, as associações de assistência social alertaram, numa carta conjunta de emergência, para um retrocesso profundo na política social. Na Câmara Municipal, Aubel foi até acusada de violar declarações anteriores sobre a proteção de crianças e jovens.

Após intensas negociações, chegou-se finalmente a um compromisso amplamente apoiado. O bilhete escolar manteve-se nos 15 euros e o preço máximo da merenda escolar nos 3,90 euros. Este acordo constituiu um sucesso político. No entanto, revelou simultaneamente o quão longe a proposta inicial de Aubel estava de uma maioria sustentável. Precisamente de uma presidente da câmara com longa experiência nas áreas da educação, juventude e política social, seria de esperar que tivesse identificado mais cedo as reações previsíveis aos cortes que afetariam as famílias.

A experiência administrativa não é, de forma alguma, sinónimo de liderança política
As qualificações de Aubel não devem ser menosprezadas nem exageradas artificialmente. É licenciada em Pedagogia, concluiu um mestrado em Gestão Organizacional enquanto exercia a sua atividade profissional e dedicou a sua tese à liderança na função pública. Trabalha em administrações locais desde 2004.

Dirigiu em Hilden o Departamento da Juventude, Educação e Desporto, foi vice-prefeita em Potsdam e, mais tarde, vereadora e responsável por uma pasta em Flensburg. Seria errado, neste contexto, afirmar que esta trajetória a preparou de forma abrangente para o cargo de presidente da câmara.

Aubel já tinha dirigido pastas específicas, mas nunca assumiu a responsabilidade global por uma capital regional. Orçamento, desenvolvimento urbano, empresas municipais, infraestruturas, economia e a gestão diária das maiorias estavam, pela primeira vez, simultaneamente a cargo dela.

Noosha Aubel (50), na qualidade de presidente da câmara de cidades independentes, no grau B7, recebe, de acordo com a tabela salarial, um salário base mensal de 11 921,34 euros, pago pelos cidadãos. Devido a um acórdão do Tribunal Constitucional, está prevista em breve uma subida significativa, também para os funcionários da capital do estado, Potsdam. À data de 1 de julho de 2026, a cidade de Potsdam empregava 285 funcionários públicos, todos eles passarão a receber mais dinheiro no futuro; também Aubel passará em breve a receber 14 084 euros por mês. Será que isto se justifica, tendo em conta as críticas ao trabalho de Aubel?

Neste contexto, convém recordar que o anterior balanço da atuação de Aubel em Potsdam não foi isento de controvérsias. Aquando da sua saída, 15 por cento dos postos de trabalho no departamento de Educação, Juventude e Desporto estavam por preencher, enquanto, ao mesmo tempo, mais de 20 funcionários se ausentavam por motivo de doença. O departamento queixou-se de pressão considerável e de decisões de gestão alegadamente erradas no que diz respeito a Aubel.

Das grandes promessas eleitorais de Aubel resultou: uma «oferta»
A forma como lidou com o seu próprio programa eleitoral também teve um impacto negativo. Aubel tinha-se apresentado com a frase marcante de que não prometeria tudo, mas cumpriria tudo o que prometesse. Após as eleições, a página da sua campanha com os objetivos políticos deixou de estar imediatamente disponível. Só após questionamentos da imprensa é que os documentos voltaram a ser disponibilizados noutro local.

Quando Aubel foi confrontada com a acusação de, contrariamente a declarações anteriores, estar a fazer poupanças nas áreas da infância e da juventude, explicou que não tinha feito uma promessa às pessoas, mas sim uma «oferta». Do ponto de vista jurídico e linguístico, isso pode ser discutível. Politicamente, porém, tal distinção a posteriori parece, de forma questionável, muito evasiva. Quem faz da transparência a sua marca registada tem de manter os seus objetivos permanentemente visíveis, mensuráveis e verificáveis.

Quão insatisfeitos estão os cidadãos de Potsdam com o trabalho de Noosha Aubel?
Espera-se uma avaliação fiável, a nível de toda a cidade, da gestão de Aubel. Neste contexto, não se pode ignorar uma perda de confiança crescente e, em alguns casos, maciça. As associações sociais redigem cartas de protesto abertas, os apoiantes políticos mostram-se desiludidos, os vereadores de Potsdam lamentam a falta de coordenação e as decisões centrais só são corrigidas após debates públicos. Em conclusão, verifica-se uma agitação mais do que habitual e muito evidente durante uma curta fase de adaptação de Aubel.

Será que Noosha Aubel está à altura do cargo? Até ao momento, Aubel ainda não deu uma resposta convincente — o escândalo em torno de uma criança com múltiplas deficiências graves, com 100 % de grau de incapacidade (GdB) e grau de dependência 4, continua por resolver e pesa enormemente sobre a gestão de Aubel como presidente da Câmara – o caso está pendente em tribunal e, caso a ação seja perdida, será – como é habitual – o cidadão a ter de arcar com os custos, para além de um prejuízo para a saúde da criança com deficiência grave, cuja dimensão ainda não foi quantificada, uma vez que o desenvolvimento infantil não pode ser recuperado.

Caso a ação judicial (Tribunal Social de Potsdam – número do processo: S 20 SO 142/26) venha a ser perdida, seria claramente necessário exigir a demissão de Aubel, pois, na qualidade de presidente da Câmara da capital do estado, Potsdam, ela é inequivocamente responsável por este caso escandaloso!

Aubel demonstrou, em parte, que é capaz de alcançar compromissos e corrigir derrotas políticas. Ao mesmo tempo, a sua gestão até ao momento revela deficiências evidentes na preparação, na comunicação e na formação de maiorias. As solicitações de imprensa por escrito, apesar de Aubel ter sido contactada diretamente, não receberam resposta da sua parte. Noosha Aubel, críticas a Noosha Aubel, presidente da Câmara de Potsdam, Jan Brunzlow, porta-voz Jan Brunzlow, escândalo envolvendo criança com deficiência grave, escândalo em Potsdam envolvendo criança com deficiência, criança com deficiência, criança com grau de dependência 4 em Potsdam, gestão em Potsdam, Câmara Municipal de Potsdam, capital do estado de Potsdam, Orçamento de Potsdam para 2026, Administração de Potsdam, Política de Potsdam, Centro de Dados de Potsdam, Crise habitacional em Potsdam, Bilhete escolar de Potsdam, Refeições escolares em Potsdam, Assembleia Municipal de Potsdam, Política municipal de Brandemburgo, Tribunal Social de Potsdam, número de processo: S 20 SO 142/26, categoria salarial B7, Aubel categoria salarial B7, Aubel 14 084 euros, Noosha Aubel 14 084 euros — o porta-voz Jan Brunzlow respondeu com uma «proposta de conversa pessoal», o que, como se diria em Baden-Württemberg, «tem um certo sabor duvidoso».

O verdadeiro problema, porém, não é a licenciatura em pedagogia de Aubel. É a lacuna, até agora visível, entre a experiência administrativa e a liderança política global.

Na opinião de alguns habitantes de Potsdam, a presidente da câmara de Potsdam, Noosha Aubel, já não dispõe de muito tempo para dissipar as dúvidas profundas acima referidas. Os cidadãos pagam a Aubel um salário mais do que generoso e podem esperar uma gestão completa do cargo, sem escândalos morais envolvendo uma criança com deficiência grave e sem falhas de comunicação.

Uma coisa é certa: a confiança inicial depositada em Aubel não é ilimitada. Potsdam precisa de progressos mensuráveis na administração, na habitação, nos transportes e nas finanças, e não de estradas com limite de velocidade de 10 km/h e cheias de buracos que desafiam qualquer compreensão normal, como em Potsdam-Babelberg — nem de mais anúncios cuja base política só é procurada a posteriori. Se os resultados não aparecerem, poderá ser precisamente a candidata da renovação a tornar-se o rosto daquela estagnação que Aubel, com grandes palavras, se propôs a superar.

M.Motin