The Fort Worth Press - Le Vélodrome "axe fondamental de développement" de l'OM, pour son DG

USD -
AED 3.672502
AFN 63.503781
ALL 82.78735
AMD 368.501999
ANG 1.790403
AOA 916.999866
ARS 1471.000053
AUD 1.44563
AWG 1.80125
AZN 1.696902
BAM 1.718856
BBD 2.018008
BDT 123.091796
BGN 1.69088
BHD 0.377005
BIF 2985
BMD 1
BND 1.297974
BOB 6.938524
BRL 5.183699
BSD 1.001973
BTN 94.864877
BWP 13.624819
BYN 2.814079
BYR 19600
BZD 2.015116
CAD 1.421615
CDF 2269.000226
CHF 0.810402
CLF 0.023222
CLP 913.970026
CNY 6.790497
CNH 6.805023
COP 3430.81
CRC 454.535468
CUC 1
CUP 26.5
CVE 97.375009
CZK 21.29365
DJF 177.719668
DKK 6.57314
DOP 58.550304
DZD 133.350047
EGP 49.7487
ERN 15
ETB 161.535521
EUR 0.879399
FJD 2.245198
FKP 0.754878
GBP 0.757465
GEL 2.644994
GGP 0.754878
GHS 11.224975
GIP 0.754878
GMD 72.493065
GNF 8774.999916
GTQ 7.644241
GYD 209.623413
HKD 7.84137
HNL 26.807458
HRK 6.627401
HTG 131.00145
HUF 312.797003
IDR 17933.15
ILS 2.98915
IMP 0.754878
INR 94.640403
IQD 1312.563167
IRR 1375050.000231
ISK 126.619757
JEP 0.754878
JMD 157.717811
JOD 0.709034
JPY 161.635502
KES 129.490111
KGS 87.450248
KHR 4009.999604
KMF 431.000471
KPW 900.00035
KRW 1539.909936
KWD 0.30901
KYD 0.834996
KZT 487.384102
LAK 22188.337654
LBP 89725.095575
LKR 335.228721
LRD 182.352683
LSL 16.522564
LTL 2.95274
LVL 0.604889
LYD 6.429642
MAD 9.377774
MDL 17.639408
MGA 4185.964758
MKD 54.219888
MMK 2099.387374
MNT 3579.000015
MOP 8.091488
MRU 39.79664
MUR 48.20961
MVR 15.459818
MWK 1737.391847
MXN 17.54115
MYR 4.141201
MZN 63.898718
NAD 16.522564
NGN 1370.85004
NIO 36.867777
NOK 9.80125
NPR 151.78296
NZD 1.766865
OMR 0.3845
PAB 1.001977
PEN 3.39166
PGK 4.394272
PHP 61.500501
PKR 278.668893
PLN 3.764551
PYG 6107.983882
QAR 3.652503
RON 4.6139
RSD 103.250224
RUB 74.500044
RWF 1469.343633
SAR 3.755291
SBD 8.065041
SCR 14.244746
SDG 600.49594
SEK 9.733403
SGD 1.29648
SHP 0.746601
SLE 24.750477
SLL 20969.503664
SOS 572.656446
SRD 37.482999
STD 20697.981008
STN 21.530796
SVC 8.767412
SYP 110.532098
SZL 16.517116
THB 33.335501
TJS 9.293141
TMT 3.51
TND 2.965857
TOP 2.40776
TRY 46.49728
TTD 6.803181
TWD 31.727978
TZS 2630.993004
UAH 44.976754
UGX 3667.442985
UYU 40.189832
UZS 12038.49365
VES 616.865275
VND 26327.5
VUV 118.758526
WST 2.756325
XAF 576.48558
XAG 0.016076
XAU 0.000245
XCD 2.70255
XCG 1.805774
XDR 0.716966
XOF 576.48558
XPF 104.811706
YER 238.650151
ZAR 16.53875
ZMK 9001.199577
ZMW 17.97425
ZWL 321.999592
  • AEX

    -17.3300

    1065.63

    -1.6%

  • BEL20

    7.4200

    5713.05

    +0.13%

  • PX1

    -59.6400

    8340.71

    -0.71%

  • ISEQ

    -156.2900

    13798.29

    -1.12%

  • OSEBX

    -1.7500

    1944.97

    -0.09%

  • PSI20

    -31.1700

    9136.73

    -0.34%

  • ENTEC

    -5.8300

    1416.23

    -0.41%

  • BIOTK

    80.6600

    4417.44

    +1.86%

  • N150

    -34.2900

    4198.92

    -0.81%

Le Vélodrome "axe fondamental de développement" de l'OM, pour son DG
Le Vélodrome "axe fondamental de développement" de l'OM, pour son DG / Photo: © AFP/Archives

Le Vélodrome "axe fondamental de développement" de l'OM, pour son DG

Affluence, ambiance, naming, concerts, fan-zone, "le Vélodrome est et restera un axe fondamental et stratégique de développement du club", explique dans un entretien avec l'AFP le directeur général de l'Olympique de Marseille Alessandro Antonello, arrivé en janvier de l'Inter Milan.

Taille du texte:

Q: L'OM reçoit Monaco dimanche pour le dernier match à domicile en 2025. Quel bilan chiffré faites-vous de cette année, qui est aussi la première pour vous à Marseille ?

R: "Les chiffres atteints sont très significatifs. Nous en sommes à 24 matchs à guichets fermés consécutifs et nous avons eu en 2025 environ 1,5 million de spectateurs au Vélodrome. Si l’on ajoute les concerts et autres événements, on atteint 2,5 millions de personnes. L'OM est aujourd'hui à la sixième place au plan européen, juste derrière des clubs prestigieux qui disposent de stades aux capacités plus importantes. Et en taux de remplissage, nous sommes à la troisième place européenne."

Q: Le Vélodrome est-il l'atout principal de l'OM ?

R: "En tous cas, le Vélodrome est et restera un axe fondamental et stratégique de développement du club. Et nous estimons qu'il y a encore des opportunités d’amélioration. L'expérience spectateur peut être largement optimisée. Ce stade a un positionnement stratégique, au coeur de la ville. C'est un avantage, mais peut-être aussi une limite, avec des problèmes d'accès ou de stationnement. Sur ce volet, comme sur celui de la sécurité, on peut aller plus loin, en synergie avec la municipalité et la préfecture. Sur l'accueil, il n’existe par exemple pas de fan-zone où l'on pourrait recevoir les supporters et leur proposer des services et animations avant l'événement. C'est un domaine sur lequel il faut travailler."

Q: Où pourrait-être installée cette fan-zone ?

R: "Le parvis Ganay, où arrive l'essentiel du flux de nos supporters, pourrait être l'espace naturel. Mais cette fan-zone ne devrait pas être réservée au seul jour de match. Il faut travailler sur un concept de quartier autour du Vélodrome, accessible aux habitants sept jours sur sept. Aujourd'hui, l'idée d'un stade ouvert uniquement le jour du match est dépassée. Tous les grands projets en Europe prévoient un quartier urbain autour, qui doit devenir un pôle culturel, pas uniquement une infrastructure liée au match. Il y a autour du Vélodrome des opportunités importantes. Je pense que c'est une réflexion nécessaire et l'une des prochaines étapes stratégiques, pour l’OM mais aussi pour Marseille."

Q: Avez-vous des projets à l'intérieur du stade ?

R: "A l’extérieur, ça peut être amélioré, mais l’atmosphère à l'intérieur est déjà unique. La particularité du Vélodrome, ce sont les tifos et le soutien des virages. C'est quelque chose qui restera toujours. Pour le reste, nous avons essayé d'apporter des améliorations pour promouvoir un peu l’animation, avec un +light-show+ ou l'annonce des équipes qui a été modifiée. L'idée est que tous les supporters participent à l'événement‑match et créent une ambiance avant, pendant et après les 90 minutes."

Q: Quels sont les autres axes de progression ?

R: "Dans le domaine des hospitalités et de la restauration. Sur ce dernier point, le niveau de service est très limité par rapport au potentiel. La visite du stade que nous proposons doit aussi être améliorée. Nous n’avons pas non plus de musée, ni de salle des trophées. Ce sont des éléments qui pourraient être mis à disposition de nos fans."

Q: La possibilité d'utiliser l'espace laissé vacant par la fermeture des Galeries Lafayette, pour une boutique ou un musée, a été évoquée...

R: "L'idée existe mais l'approche doit être structurée et stratégique. C'est une opportunité, mais il faut que les infrastructures, l'accès, le stationnement et tout ce qui doit être offert autour soient à la hauteur."

Q: Le Vélodrome pourrait-il accueillir plus de concerts ?

R: "C’est la stratégie. La saison estivale 2026 sera en ligne avec la précédente. Mais pour 2026-2027 et après, nous sommes déjà en contact avec les principaux promoteurs pour faire venir plus d'artistes internationaux. Il y a un grand potentiel qui, selon nous, n’est pas pleinement développé."

Q: Qu'en est-il du naming ? Le contrat avec Orange finit en juin...

R: "Il y a évidemment des conversations en cours avec Orange et nous réfléchissons aussi à des alternatives si un accord de renouvellement n'était pas trouvé. Et bien sûr, la valeur du contrat sera forcément différente de celle fixée avec Orange il y a dix ans."

Propos recueillis par Stanislas TOUCHOT

W.Lane--TFWP